Menu
Main header

Bestyrelse

Bestyrelsesarbejde

Mere end 13 års arbejde i den finansielle sektor kombineret med arbejde i bestyrelser og frivillig rådgivning udgør fundamentet i min professionelle baggrund.

Et fundament, der gør, at en bestyrelses vigtigste opgave i min optik er mere end blot at sikre, at virksomheden overholder love, drives forsvarligt og at agere kontrolfunktion for direktionen. Men også, at bestyrelsen skal sikre en bæredygtig strategi og skabe inspiration for den daglige ledelse.

Kernekompetencer:

Regnskabsforståelse

Min baggrund med erhvervsvirksomheder i bankverdenen såvel som min akademiske baggrund gør, at jeg har en økonomisk solid baggrund og forståelse. Jeg er især god til at bryde de enkelte dele af et regnskab ned og forstå de mulige, økonomiske sammenhænge og omsætte dette til praktiske mål for virksomhedens leder.

Digitalisering

Siden min barndom har jeg haft IT tæt inde på livet, og til daglig arbejder jeg med digitale løsninger til danske pengeinstitutter.

I mit arbejde med bestyrelser og virksomhedslederne har jeg desuden også fokus på at digitalisere processer for at minimere omkostninger og lette samarbejde med samarbejdspartnere.

Kreativ tænkning

I mit arbejde med bestyrelser og virksomhedsledere forsøger jeg at stille anderledes – og nogle gang provokerende – spørgsmål for at sætte gang i de kreative tanker. Det gør jeg ud fra en filosofi om, at en bestyrelse er til for at skabe grobund for nye tanker og idéer – og derigennem vækst.

Strategisk tænkning

Som bestyrelsesmedlem bidrager jeg til at udvikle selskabets forretningsmæssige potentiale med respekt for den enkelte virksomheds særlige DNA. Det er væsentligt for mig, at der er et glidende samarbejde mellem direktion og bestyrelse, hvor jeg fungerer som ledelsens sparringspartner og ikke blot kritiske stemme. I mit arbejde forsøger jeg, ud over at skabe en strategi i bestyrelsesrummet, også at bemyndige ledelsen i den daglige drift.

I øjeblikket sidder jeg i følgende bestyrelser: